我公司副總經(jīng)理張黎明介紹了公司目前的運行情況及公司針對觀音山煤礦EPC項目召開的工作專題會情況，要求設(shè)計人員積極配合好EPC項目部的工作，做好工期延誤原因相關(guān)證據(jù)的收集、梳理和整理，為下一步工作的開展作好準備。

       公司黨委書記馮進團對雙方在項目上的通力合作表示感謝，對項目因建設(shè)單位出現(xiàn)資金困難的原因作了分析，提出五點意見：

       1. 對項目目前存在的問題要回歸到EPC總承包合同的條款約定上，依據(jù)合同尋找解決辦法；

       2. 聯(lián)合體雙方各自梳理目前工程的具體完成情況，做到心中有數(shù)，分析自己工作中是否存在不到位的狀況；

       3. 聯(lián)合體雙方一周內(nèi)應(yīng)積極與建設(shè)單位座談溝通一次，尋求建設(shè)單位解決資金短缺問題的具體措施；同時主動向煤炭產(chǎn)業(yè)集團匯報情況，爭取集團的支持；

       4. 雙方EPC項目部要做好下一步項目整體推進工作，工作要做扎實、做細致、在工程的安全管理、施工管理和質(zhì)量管理方面必須做到位，做好現(xiàn)場施工人員的思想穩(wěn)定工作，防止發(fā)生群體事件，在強有力推進工作的同時，不能發(fā)生安全事故。同時，在設(shè)備的采購過程中，必須嚴格按照招投標程序進行，嚴防腐敗行為。

       經(jīng)過充分交流后，會議形成以下一致意見：

       1. 聯(lián)合體雙方要相信集團，提高政治站位，為集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同、一體化運營作出新貢獻；

       2. 雙方積極主動與建設(shè)單位溝通，并及時向煤炭產(chǎn)業(yè)集團匯報，爭取各方資金支持，爭取項目繼續(xù)順利實施；

       3. 在項目后續(xù)工作中，雙方定期召開工程進度分析會，及時查找、解決項目存在的問題；

       4. 項目后續(xù)資金到位后，為了保證合同工期，雙方的各項工作必須做到高效、精準、安全、到位，并按集團工作清單化的要求做細各項工作。